첫 범위를 명확히 하고 실질적인 다음 단계를 정하세요.
유용한 도입은 구성원이 이해하는 프로세스, 필요한 정보, 실행 가능한 책임에서 시작됩니다.
사전 진단부터 정착까지 이어지는 제안 경로.
세 단계를 거쳐 팀이 문제를 인식하고 직접 운영하는 프로세스에 도달합니다.
이해
팀, 기록, 결정, 장애 요인을 정리하고 첫 범위에서 지원할 결과를 합의하세요.
구성
구조, 책임, 워크플로, 준비할 정보를 합의하고 대표적인 작업 예시를 검토합니다.
정착 및 확장
프로세스를 사용할 사람을 준비시키고, 이들이 배운 내용을 다음 범위의 우선순위에 반영하세요.
실제 업무 상황을 함께 논의하세요.
대표 워크플로, 실제에 가까운 기록, 주요 역할과 배포 제약조건이 있으면 첫 논의에서 구체적인 문제를 다룰 수 있습니다.
개선이 필요한 업무부터 시작하세요.
프로세스, 팀, 프로젝트 맥락을 알려주시면 이에 맞는 Videntium 시연을 구성하겠습니다.